Kỹ năng nào của lãnh đạo được đánh giá cao nhất?

Theo Richard Branson, Giám đốc điều hành và người sáng lập Virgin Group “kỹ năng tuyệt vời nhất của Lãnh đạo giỏi là nghệ thuật ủy quyền và buông bỏ”.

“Nếu bạn thực sự muốn phát triển như một doanh nhân, bạn phải học cách ủy quyền” – Richard Branson.

Richard Branson không phải là người duy nhất cho rằng thành công của ông ít nhất một phần là nhờ khả năng ủy quyền và buông bỏ.

Dưới đây là những câu nói hay về về ủy quyền của những doanh nhân thành đạt và nỗi tiếng và các câu nói này sẽ truyền cảm hứng cho bạn để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi hơn thông qua nghệ thuật ủy quyền tại nơi làm việc.

Sau đây là 07 câu nói hay về về nghệ thuật ủy quyền của những doanh nhân thành đạt và nỗi tiếng

1. Andrew Carnegie: Ông vua thép người Mỹ gốc Scotland

Từ nghèo khó đến giàu có, Andrew Carnegie biết cách nhanh chóng để đạt được thứ mình muốn. Sinh ra ở Scotland, ông di cư đến Hoa Kỳ cùng với cha mẹ rất nghèo của mình vào năm 1848. Carnegie bắt đầu làm công việc điện báo viên và đến năm 1899, ông sở hữu hơn 25% sản lượng thép của Mỹ. Đến năm 1902, ông là người giàu nhất thế giới.

Sau khi thành công, Andrew trở thành người đại diện bậc thầy.

Bia mộ của ông khắc ghi dòng chữ, “Nơi an nghỉ là một người biết cách dùng những người tài giỏi hơn mình.”Andrew tin rằng: “Không ai có thể kinh doanh thành công nếu muốn tự mình làm tất cả hoặc muốn nhận tất cả phần thưởng về mình”.

Ông ấy từng nói với một người bạn rằng ông ấy phải làm việc từ lúc bảy giờ sáng:
“Bạn hẳn là một kẻ lười biếng nếu bạn phải mất mười giờ để làm một công việc của một ngày. Những gì tôi làm là tìm những người giỏi và tôi không bao giờ ra lệnh cho họ. Hướng dẫn của tôi không vượt quá những gợi ý. Ở đây, vào buổi sáng tôi nhận được báo cáo từ họ. Trong vòng một giờ, tôi đã giải quyết xong mọi việc, gửi đi mọi đề xuất, công việc trong ngày đã hoàn thành và tôi sẵn sàng ra ngoài và tận hưởng.” – Andrew Carnegie

2. Donald Rumsfeld: Chính trị gia và doanh nhân người Mỹ

Rumsfeld từng là Bộ trưởng Quốc phòng thứ 13 từ năm 1975 đến năm 1977 dưới thời Tổng thống Gerald Ford, và là Bộ trưởng Quốc phòng thứ 21 từ năm 2001 đến năm 2006 dưới thời Tổng thống George W. Bush. Ông vừa là người trẻ nhất vừa là người lớn tuổi nhất từng giữ chức Bộ trưởng Quốc phòng.
“Đừng trở thành một nút thắt. Nếu một vấn đề không phải là quyết định của Chủ tịch hoặc bạn, hãy giao phó nó. Giao trách nhiệm xuống và tìm nguồn lực bên ngoài. Tìm ra những hoạt động đang có vấn đề, bổ sung nhân sự và ủy quyền. … “

3. David Mackenzie Ogilvy (1911-1999): là người sáng lập, chủ tịch hãng quảng cáo danh tiếng Ogilvy & Mather.

Ông được mệnh danh “Cha đẻ của nền quảng cáo hiện đại” và Năm 1962, tạp chí Time gọi Ogilvy là “phù thủy được săn lùng nhiều nhất trong ngành quảng cáo ngày nay”. Thành công của Ogilvy có thể gắn trực tiếp với khả năng tuyển dụng những người thông minh, giao quyền và để họ làm công việc của mình.

“Hãy thuê những người giỏi hơn bạn, sau đó để họ tiếp tục công việc đó… Hãy tìm những người hướng tới sự nổi bật, những người không chấp nhận thói quen lặp đi lặp lại.”

4. John C. Maxwell

Maxwell, tác giả cuốn sách “Phát triển những nhà lãnh đạo xung quanh bạn”, “Nếu bạn muốn làm đúng một số việc nhỏ, hãy tự mình làm chúng. Nếu bạn muốn làm những điều vĩ đại và tạo ra ảnh hưởng lớn, hãy học cách ủy quyền” – “If you want to do a few small things right, do them yourself. If you want to do great things and make a big impact, learn to delegate”.

5. Eli Broad: Nhà từ thiện và doanh nhân người Mỹ

Eli Broad là người duy nhất xây dựng hai công ty Fortune 500 ở các ngành khác nhau (KB Home và Sun America). Tính đến tháng 4 năm 2015, Forbes đã xếp Broad là người giàu thứ 185 trên thế giới, với tài sản ròng ước tính là 7,1 tỷ USD.

Sau đây là đoạn trích từ cuốn sách của ông, “Nghệ thuật trở nên phi lý: Bài học về tư duy độc đáo”, sách có bán ở hầu hết các hiệu sách và nhà bán sách trực tuyến.
Khi bạn đã xác định được các nhiệm vụ quan trọng và sắp xếp các ưu tiên của mình, hãy thử tìm cách ủy thác mọi việc khác. Theo Eli Broad, “việc không có khả năng ủy quyền là một trong những vấn đề lớn nhất mà tôi thấy ở các nhà quản lý ở mọi cấp độ”.

Bí quyết để ủy quyền nhiệm vụ là đảm bảo nhân viên của bạn chia sẻ các ưu tiên của bạn. Các ông chủ nên làm rõ điều gì được coi là trường hợp khẩn cấp, tình huống nào đòi hỏi nỗ lực của nhóm, cá nhân hoặc người lãnh đạo cũng như nhiệm vụ và khả năng của mỗi người có thể được mở rộng đến mức nào.

Hãy tìm những người giỏi nhất mà bạn có thể ủy quyền và biết điểm mạnh cũng như điểm yếu của họ. Nếu bạn nghĩ mình có thể làm tốt hơn, hãy ủy quyền và cố gắng hết sức có thể để thu hẹp khoảng cách đó bằng cách đưa ra những phản hồi, chỉ dẫn đúng đắn cho đồng nghiệp hoặc nhân viên của bạn. Sau đó, hãy nhận ra và chấp nhận rằng chỉ vì ai đó làm điều gì đó khác với bạn một chút không có nghĩa là điều đó sai. Điều quan trọng là mục tiêu của bạn được hoàn thành ở mức chất lượng vừa đủ.”

6. Jessica Jackley nổi tiếng với việc đồng sáng lập Kiva và sau này là ProFounder

Hai tổ chức giúp các cá nhân cho các doanh nhân trên toàn thế giới vay những khoản tiền nhỏ—gọi là khoản vay vi mô—cho các doanh nhân trên khắp thế giới.

Jackley cho rằng một phần thành công của cô với tư cách là một doanh nhân nằm ở khả năng sắp xếp thứ tự ưu tiên và ủy quyền.

“Như tất cả các doanh nhân đều biết, bạn sống và chết nhờ khả năng sắp xếp thứ tự ưu tiên của mình. Bạn phải tập trung vào những nhiệm vụ quan trọng nhất, mang tính quyết định hàng ngày và sau đó chia sẻ, ủy quyền, trì hoãn hoặc bỏ qua phần còn lại.”

7. Simon Sinek: tác giả người Mỹ và diễn giả truyền cảm hứng

Sinek sinh ra ở Wimbledon, Vương quốc Anh. Ông học luật tại Đại học Thành phố London. Anh bắt đầu sự nghiệp của mình tại các công ty quảng cáo Euro RSCG và Ogilvy & Mather ở New York. Simon Sinek sau đó bắt đầu công việc kinh doanh của riêng mình, Sinek Partners.

Sinek đã viết năm cuốn sách. “Start With Why” là cuốn sách đầu tiên của ông, được xuất bản vào tháng 10 năm 2009. Ngoài ra, ông còn là giảng viên về truyền thông chiến lược tại Đại học Columbia. Ông dạy các nhà lãnh đạo và tổ chức cách truyền cảm hứng cho mọi người.

Một số câu nói truyền cảm hứng khác về nghệ thuật ủy thác và lãnh đạo hiệu quả:

“Ủy quyền không phải là từ bỏ nhiệm vụ đó; mà là việc trao quyền cho người khác để giúp bạn đạt được mục tiêu của mình” – “Delegation is not about getting rid of tasks; it’s about empowering others to help you achieve your goals.” – Laura Stack

“Ủy quyền là chìa khóa để lãnh đạo thành công” – Delegation is the key to successful leadership.” – John C. Maxwell

“Những lãnh đạo tốt nhất là những người biết giao việc” – “The best leaders are the ones who know how to delegate.” – Bill Gates

“Ủy quyền không phải là dấu hiệu của yếu đuối, mà là sức mạnh” – “Delegation is not a sign of weakness, but of strength.” – Steve Jobs

“Ủy quyền không phải chỉ là để công việc hoàn thành tốt, mà là về phát triển con người”
Delegation is not just about getting things done; it’s also about developing people.” – Khuyết danh

“Nghệ thuật ủy quyền là một trong những kỹ năng quan trọng mà bất kỳ nhà lãnh đạo nào cũng phải thành thạo.”

“The art of delegation is one of the key skills any leader must master.” – Richard Branson

“Việc ủy quyền giúp người lãnh đạo giải phóng thời gian và sức lực để tập trung vào những nhiệm vụ quan trọng hơn”.

Delegation frees up time and energy for the leader to focus on more important tasks.” – Brian Tracy

“Ủy quyền là hành động trao quyền, quyền hạn và trách nhiệm cho người khác” – Delegation is the act of giving power, authority, and responsibility to others.” – Khuyết danh

“Ủy quyền không phải là quản lý vi mô mà là tin tưởng người khác sẽ làm tốt nhất công việc của họ” – “Delegation is not about micromanaging, it’s about trusting others to do their best work.” – Khuyết danh

“Ủy quyền là một thành phần quan trọng để đạt được thành công trong bất kỳ nhóm hoặc tổ chức nào” – Delegation is a key ingredient to achieving success in any team or organization.” – Khuyết danh

“Ủy quyền không phải là kiểm soát mà là hợp tác” –

Delegation is not about control, it’s about collaboration.” – Khuyết danh

“Ủy quyền cho phép các nhà lãnh đạo tập trung vào bức tranh lớn hơn và các mục tiêu chiến lược”
Delegation allows leaders to focus on the bigger picture and strategic goals.” – Khuyết danh

“Ủy quyền là bí quyết để đạt được nhiều thành tựu hơn trong thời gian ngắn hơn”. ”Delegation is the secret to achieving more in less time.” – Khuyết danh
“Ủy quyền là một kỹ năng có thể học được và thành thạo thông qua thực hành” – “Delegation is a skill that can be learned and mastered with practice.” – Khuyết danh
“Ủy quyền là chìa khóa để xây dựng một đội nhóm có hiệu suất cao” – Delegation is the key to building a high-performing team.”

– Khuyết danh

Tham khảo thêm bài viết:

9 bí quyết giao việc hiệu quả dành cho nhà quản lý